Phân loại tính cách MBTI

Bài viết này lấy từ http://www.mbti.vn/trac-nghiem-tinh-cach-mbti/

Bài kiểm tra phân loại tính cách MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) được phát triển gần 60 năm trước đây bởi Katharine Cook Briggs và con gái của bà – Isabel Briggs Myers. Cùng với sự hợp tác đắc lực của nhà tâm lý học nổi tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G. Jung, MBTI ban đầu được tạo dựng để mọi người có thể đưa ra những quyết định lựa chọn nghề nghiệp thông minh và giúp đỡ mọi người hiểu được sự khác biệt của các dạng tính cách thông thường.Việc hiểu được sự đa dạng của các dạng tính cách cá nhân khác nhau sẽ giúp mọi người nhận ra và đánh giá đúng các điểm mạnh, điểm yếu của từng người, nhờ đó trả lời được câu hỏi tại sao tất cả mọi người không ai giống ai.

MBTI là phương pháp dùng để phân loại tính cách con người với 4 tiêu chí:

XU HƯỚNG TỰ NHIÊN: Extraverted (Hướng ngoại) / Introverted (Hướng nội)

Đây là 2 xu hướng đối lập thể hiện xu hướng ứng xử với thế giới bên ngoài.

• Hướng ngoại – hướng về thế giới bên ngoài gồm các hoạt động, con người, đồ vật.
• Hướng nội - hướng vào nội tâm, bao gồm ý nghĩ, tư tưởng, trí tưởng tượng

Đây là 2 mặt đối lập nhưng bổ sung lẫn nhau. Tuy nhiên, một mặt sẽ chiếm ưu thế trong việc phát triển tính cách và ảnh hưởng đển cách ứng xử.

TÌM HIỂU VÀ NHẬN THỨC THẾ GIỚI: Sensation (Giác quan) / iNtuition(Trực giác)

Đây là 2 xu hướng đối lập nhau về cách chúng ta tiếp nhận thông tin từ thế giới bên ngoài.

• Trung tâm “Giác quan” trong não bộ chú ý đến các chi tiết liên quan đến hình ảnh, âm thanh, mùi vị… của hiện tại được đưa đến từ 5 giác quan của cơ thể. Nó phân loại, sắp xếp và ghi nhận những chi tiết của các sự kiện thực tế đang diễn ra. Nó cũng cung cấp các thông tin chi tiết của các sự kiện đã xảy ra trong quá khứ.
• Trung tâm “Trực giác” của não bộ chịu trách nhiệm tìm hiểu, diễn dịch, và hình thành các mô hình từ thông tin thu thập được; sắp xếp các mô hình và liên hệ chúng với nhau. Nó giúp cho não bộ suy đoán các khả năng và tiên đoán tương lai.

QUYẾT ĐỊNH VÀ CHỌN LỰA: Thinking (Lý trí) / Feeling (Tình cảm)

Đây là 2 xu hướng đối lập về cách chúng ta đưa ra quyết định và lựa chọn của mình.

• Phần lý trí trong não bộ con người phân tích thông tin một cách khách quan, làm việc dựa trên đúng/sai, suy luận và đưa ra kết luận một cách có hệ thống. Nó là bản chất logic của con người.
• Phần cảm giác của não bộ đưa ra quyết định dựa trên xem xét tổng thể; yêu/ghét; tác động qua lại lẫn nhau; và các giá trị nhân đạo hay thẩm mỹ. Đó là bản chất chủ quan của con người.

CÁCH THỨC HÀNH ĐỘNG: Judging (Nguyên tắc) / Perceiving (Linh hoạt)

Đây là cách thức mà mỗi người lựa chọn để tác động tới thế giới bên ngoài.

• Nguyên tắc: tiếp cận thế giới một cách có kế hoạch, có tổ chức, có chuẩn bị, quyết định và đạt đến một kết cục rõ ràng.
• Linh hoạt: tiếp cận thế giới một cách tự nhiên, tìm cách thích nghi với hoàn cảnh, thích một kết cục bỏ ngỏ, chấp nhận những cơ hội mới, và chấp nhận thay đổi kế hoạch.

ĐẶC ĐIỂM CHUNG
I – INTROVERTED – (HƯỚNG NỘI)	E – EXTRAVERTED – (HƯỚNG NGOẠI)
Suy nghĩ và cân nhắc kỹ lưỡng trước khi hành động Cần có một khoảng thời gian riêng tư đáng kể để nạp năng lượng Hứng thú với đời sống nội tâm, đôi khi tự cô lập với thế giới bên ngoài Thích nói chuyện riêng tư 2 người. Hiếm khi chủ động xin ý kiến của người khác	Hành động trước hết, suy nghĩ và cân nhắc sau Cảm thấy khổ sở nếu bị cách ly với thế giới bên ngoài Hứng thú với con người và sự việc xung quanh Quảng giao, thích tiếp xúc với nhiều người Dễ bắt chuyện
S – SENSATION (CẢM GIÁC)	N – INTUITION (TRỰC GIÁC)
Sống với hiện tại Thích các giải pháp đơn giản và thực tế Có trí nhớ tốt về các chi tiết của những sự kiện trong quá khứ Giỏi áp dụng kinh nghiệm Thoải mái với những thông tin rõ ràng và chắc chắn	Hay nghĩ đến tương lai Sử dụng trí tưởng tượng, hay sáng tạo ra những khả năng mới Thường chỉ nhớ đến ý chính và các mối liên hệ Giỏi vận dụng lý thuyết Thoải mái với sự nhập nhằng, hay những thông tin không rõ ràng
T-THINKING (LÝ TRÍ)	F-FEELING (TÌNH CẢM)
Luôn tìm kiếm sự kiện và tính logic để đưa ra kết luận Có xu hướng để tâm đến các nhiệm vụ, công việc cần phải hoàn thành Dễ dàng đưa ra những phân tích thấu đáo và khách quan Chấp nhận xung đột là một phần tự nhiên trong mối quan hệ giữa người với người.	Xem xét cảm xúc cá nhân và ảnh hưởng của một quyết định lên người khác trước khi đưa ra quyết định đó. Nhạy cảm với những nhu cầu và phản ứng của người khác. Tìm kiếm sự nhất trí và ý kiến của số đông. Khó xử khi có xung đột; hoặc có phản ứng tiêu cực khi xảy ra bất hòa.
J-JUDGING (NGUYÊN TẮC)	P-PERCEIVING (LINH HOẠT)
Có kế hoạch chu đáo trước khi hành động Tập trung vào các hoạt động có tính nhiệm vụ, hoàn tất các công đoạn quan trọng trước khi tiếp tục Làm việc tốt nhất và không bị stress khi hoàn thành công việc trước thời hạn Tự đặt ra mục tiêu, thời hạn, và các chuẩn mực để quản lý cuộc sống	Có thể hành động mà không cần lập kế hoạch; lập kế hoach tùy theo tình hình Thích làm nhiều việc cùng lúc, thích sự đa dạng, có thể vừa làm vừa chơi Chịu sức ép tốt, làm việc hiệu quả nhất khi công việc gần hết hạn Tìm cách tránh né cam kết nếu nó ảnh hưởng đến sự linh động, sự tự do và da đạng của bản thân

Các yếu tố được đề cập ở trên tuy trái ngược nhau nhưng chỉ nhằm thể hiện sự khác nhau giữa con người và không có yếu tố nào tốt hơn các yếu tố còn lại. Từ 4 tiêu chí này, đưa ra 16 tính cách MBTI khách nhau. Tên của mỗi nhóm đều có 4 chữ cái, đại diện cho 4 tiêu chuẩn phân loại.

Người tận tâm với công việc (The Duty Fullfiller)	Người chăm nom (The Nurtures)	Người che chở (The Protectors)	Nhà khoa học (The Scientists)
Thợ cơ khí (The Mechanics)	Nghệ sĩ (The Artists)	Nhà lý tưởng hóa (The Idealists)	Nhà tư duy (The Thinkers)
Người năng động (The Doers)	Người trình diễn (The Perfomers)	Người truyền cảm hứng (The Inspirers)	Người nhìn xa trông rộng (The Visionaries)
Người giám hộ (The Guardian)	Người chăm sóc (The Caregivers)	Người cho đi (The Givers)	Nhà điều hành (The Executives)

Thông tin mô tả tính cách của 16 loại MBTI đã được tham khảo và biên dịch từ các nguồn thông tin tiếng Anh bởiđội ngũ Huấn Luyện Viên TGM và TGM Corporation.

Ghi chú:

• Thông tin mô tả tính cách MBTI tại http://mbti.vn chỉ dùng mục đích tham khảo và kiểm nghiệm lại chính mình. TGM không chịu trách nhiệm với bất cứ vấn đề nào bạn gặp phải khi dùng những thông tin mô tả tính cách MBTI của bạn vào cuộc sống.
• TGM Corporation giữ toàn quyền nội dung tiếng Việt của thông tin mô tả tính cách MBTI. Khi sử dụng và trích dẫn tại các nguồn thông tin khác, xin vui lòng dẫn tới trang web http://www.mbti.vn hoặc có sự đồng ý của TGM Corporation.

Bạn có thể làm trắc nghiệm theo link này http://www.humanmetrics.com/cgi-win/JTypes2.asp (Tiếng Anh) – Tớ đã làm và ra  kiểu ESTJ

Hoặc link tiếng Việt: http://toilaai.vn/trac-nghiem-mbti.html

Hoặc theo bài viết này: http://advice.vietnamworks.com/vi/career/huong-nghiep/trac-nghiem-kham-pha-nghe-nghiep-phu-hop-qua-tinh-cach-cua-ban.html (tớ trả lời cái này cũng ra ESTJ)

Bạn hãy cùng làm test và chia sẻ với  mọi người nhé ^^

D-I-S-C là gì?

DISC is a quadrant behavioral model based on the work of William Moulton Marston PhD (1893–1947) to examine the behavior of individuals in their environment or within a specific situation (otherwise known as environment). It therefore focuses on the styles and preferences of such behavior.

Giới thiệu với cả nhà một slide cơ bản về DISC của tiến sĩ Trịnh Quốc Trị

Nguồn http://vita-share.com/

 

Làm test tại http://vita-share.com/disc/

Chúng ta cùng chia sẻ kết quả nhé:

Đây là biểu đồ của tớ: (02/11/2009)

DISC - I - Promoter

Tớ làm test lần nữa lại ra cái này   (14/12/2009)

DISC - I - Counselor

Có vẻ DISC có thể thay đổi nhỉ ^^

Tìm hiểu thêm về DISC tại http://en.wikipedia.org/wiki/DISC_assessment, vàhttp://www.epicdisc.com/downloads/2010Reports/SampleClassic2-2010.pdf

http://www.onlinedisc.com/downloads/epic2/DISCFacilitatorReportPerfectTeamOf4.pdf

Khi nghiên cứu sâu về DISC, bạn sẽ biết cần những người như thế nào trong một  nhóm để làm việc hiệu quả, DISC có thể ứng dụng trong tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động, xây dựng văn hóa doanh  nghiệp, đào tạo …

Ứng dụng trong xây dựng tiêu chí đánh giá hành vi, bạn sẽ phải làm bản phân tích công việc Human Job Analysis (HJA), và bản Phân tích hành vi cá nhân Personal  Profile Analysis (PPA) – Ví dụ  một PPAhttp://client.thomasinternational.net/thomas/pdfreports/SampleReport_21_2_476829199.pdf, sau đó so sánh 2 bảng  này để đưa ra phương án sử dụng. Hiểu cơ bản là thế,  nhưng để làm được thì phải có công cụ mới đưa ra được HJA và PPA chính xác  , và hình như học tại http://www.thomasinternational.net/và http://www.sandler-vn.com/content/show/42426 bạn sẽ được cung cấp ^^

Một số tài liệu tớ sưu tầm được về DISC:

1. Building a High Performance Team từ www.DISCprofile.com

2. Ứng dụng hành vi trong Kỹ năng Đánh giá nhân viên (Ths. Phạm Mai Oanh AITC www.aitc.com.vn chia sẻ tại off Đánh giá của hrlink T12/2009)

3. DISC Online Profile

Up mấy trang đều không thành công  , các bạn nào có nhu cầu tìm hiểu thì để lại email nhé, mình sẽ gửi ^^

Hy vọng sẽ có được nhiều tài liệu hơn về DISC và sẽ có một buổi off chia sẻ về DISC nhỉ ^^